7S是环境与行为建设的管理文化，能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，提升个人行动能力与素质，改善设备、文件、资料的管理，提高工作效率和团队业绩。继保班7S团队在打造化水楼通讯机房样板区的过程中，充分调动班员的积极性和创造力，通过开展7S活动来助推公司“双提升、创一流”工作，取得了优异的成绩。
　　新机通信机房被确定为公司第一批样板区以来，继保班迅速成立7S团队，确立团队成员及分工，及时召开7S工作动员会，并进行7S知识再学习。7S团队成员第一时间来到样板区，查看现场存在问题，针对现状进行分析，探讨整改的方向和目标，在深圳市立正管理咨询公司7S顾问的指导下，全力投入7S整改活动中。
　　实施过程全部由团队成员亲自动手，打扫环境设备卫生、清理杂物、定位定置备品、工具、物品、清扫屏柜内外卫生，布置接线、粘贴屏眉、更换破损地角、规范设备标识、打造卫生存放区、钥匙存放区……因为时间限制，实施过程十分紧张，加班加点更是常事，但7S团队成员没人喊苦没人喊累，大家都在用自己的实际行动默默践行着“想到、做到、做好”的团队精神。
　　针对7S顾问指出的通信机房整体风格过于朴素，团队成员通过在烟感器、温湿度计管道、电缆竖井外壳粘贴绿叶，窗帘、桌子、空调侧面粘贴花朵，粘贴带有竹文化内容的开关贴等方式为通信机房带来满眼春意。
　　通信机房窗户的双层全封闭玻璃由于非同期安装，夹层之间的脏污无法清理，形成卫生死角，影响美观，7S团队经过集思广益，征集多方面意见后想出了粘贴玻璃纸的方法，特地选用了竹图案的玻璃纸来契合公司“绿竹文化”，与开关贴形成了互相呼应的效果。
　　小小装饰大大变化，经过连续几天的努力，样板区随着改造进程逐步变得明亮有序、标识明确、宜室温馨，新机通信机房也收获了公司第一批样板区一等奖，样板区负责人姜素英喜获最佳创意奖。环境的变化促导行为的变化，样板区的打造过程也是大家7S实践的学习过程，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，继保班将继续沿着这条7S“主回路”，潜移默化，着手于点滴，持续做好样板区工作。